培训管理制度

【编号：406】

第一章 总则

第一条 为加强田汉基金会（以下简称“本会”）人力资源建设，提升员工、志愿者及分支机构人员的专业素养与综合能力，保障本会公益事业的可持续发展，依据国家相关法律法规及本会章程，制定本制度。

第二条 培训工作遵循以下原则：

1. 需求导向：紧密结合本会发展战略与岗位要求，科学规划培训内容。

2. 分类实施：针对管理人员、业务人员、志愿者及分支机构人员开展差异化培训。

3. 注重实效：强调学以致用，将培训成果转化为实际工作能力。

4. 资源共享：整合内外部培训资源，推动学习型组织建设。

第三条 本制度适用于本会全体正式员工、长期志愿者、各内设机构及下设分支机构（如欧阳予倩文艺委员会）的相关工作人员。

第二章 组织机构与职责

第四条 本会秘书处是培训工作的归口管理部门，履行以下职责：

1. 制定年度培训计划及预算，报理事会批准后组织实施。

2. 策划、组织各类培训活动，评估培训效果。

3. 建立和维护内部培训师资库、课程库。

4. 管理员工培训档案，记录培训学时与考核结果。

第五条 各部门及分支机构职责

1. 根据业务需求向秘书处提出培训建议。

2. 配合秘书处落实本部门人员参加培训。

3. 鼓励业务骨干担任内部讲师，分享经验。

第六条 本会根据需要设立培训专项工作组，负责重大培训项目的策划与执行。

第三章 培训对象与内容

第七条 新入职人员培训

1. 培训目标：帮助新员工快速融入组织，了解基金会使命、价值观及基本规范。

2. 培训内容：基金会章程与发展历程、组织架构与规章制度、公益项目运作流程、田汉与欧阳予倩等先驱的文化精神、公文写作与办公系统使用等。

3. 培训要求：新员工入职一个月内完成，考核合格方可转正。

第八条 在职员工专业培训

1. 通用能力培训：包括沟通协调、项目管理、财务管理、品牌传播、法律法规等。

2. 专业技能培训：针对不同岗位（如项目官员、筹款专员、研究人员）开展专项技能提升。

3. 文化素养培训：围绕田汉、欧阳予倩等戏剧先驱的艺术成就、中国现代戏剧史等主题，增强员工文化使命感。

第九条 志愿者培训

1. 基础培训：介绍基金会概况、志愿者行为规范、公益活动注意事项。

2. 岗位培训：根据志愿者参与的具体活动（如展览讲解、会务服务、社区宣传）进行专项技能指导。

3. 骨干培训：选拔优秀志愿者参与领导力培训，培养志愿团队核心力量。

第十条 分支机构人员培训

本会对下设委员会（如欧阳予倩文艺委员会）的工作人员提供同等的培训机会，或指导其自行开展内部培训，确保分支机构工作符合基金会整体标准。

第十一条 管理层培训

针对部门负责人及以上管理人员，开展战略规划、团队建设、非营利组织治理、领导力等高端培训。

第四章 培训形式与资源

第十二条 培训形式

1. 内部课堂：邀请内部讲师或外部专家举办专题讲座、研讨会。

2. 外部研修：选派人员参加行业培训、学术会议、高校进修。

3. 在线学习：利用网络平台提供微课、直播课程，方便灵活学习。

4. 实践锻炼：通过轮岗、项目实战、以老带新等方式提升实操能力。

5. 参观交流：组织赴相关文化机构、优秀公益组织考察学习。

第十三条 内部讲师制度

1. 鼓励本会具备专业能力的中高层管理人员及资深员工担任内部讲师。

2. 内部讲师根据授课效果获得适当课酬或奖励，并在评优时优先考虑。

第十四条 外部师资与合作

1. 建立外部专家库，聘请高校学者、行业领袖、法律财务专业人士等担任特聘讲师。

2. 与相关培训机构、行业协会建立合作关系，共享优质课程资源。

第五章 培训计划与实施

第十五条 年度培训计划

1. 每年12月，各部门结合工作需要提报次年培训需求。

2. 秘书处汇总需求，结合预算编制年度培训计划，报秘书长审核、理事会批准后执行。

第十六条 培训实施流程

1. 前期准备：确定培训主题、讲师、时间、地点，发布通知，组织报名。

2. 过程管理：做好签到、教学支持、课堂记录，确保培训有序进行。

3. 后期评估：通过问卷、考试、访谈等方式收集反馈，形成评估报告。

第十七条 临时性培训

遇政策法规调整、重大活动需要或突发情况，可由相关部门申请临时增补培训项目，经秘书长批准后实施。

第六章 培训考核与评估

第十八条 学员考核

1. 培训结束后通过笔试、实操、心得报告等形式检验学习效果。

2. 考核结果分为优秀、合格、不合格三档，记入员工培训档案。

3. 培训考核不合格者，需在指定时间内补训或补考。

第十九条 培训效果评估

1. 秘书处每季度对培训项目进行汇总分析，从反应层、学习层、行为层、结果层四个维度评估效果。

2. 定期向管理层提交培训评估报告，作为优化培训体系的依据。

第二十条 培训结果运用

1. 员工年度培训学时完成情况作为绩效考核、评优晋升的参考依据。

2. 对在培训中表现优异、学以致用并取得突出成绩的员工给予表彰。

第七章 培训经费与管理

第二十一条 培训经费纳入本会年度预算，专款专用。

第二十二条 经费使用范围包括：讲师课酬、场地租赁、资料印制、外出培训差旅费、线上课程采购等。

第二十三条 培训经费报销需附培训通知、签到表、评估表等证明材料，严格按照财务制度执行。

第二十四条 鼓励通过公益合作、项目资助等方式拓展培训经费来源。

第八章 附则

第二十五条 本制度经2026年5月23日第7届第4次理事会表决通过。

第二十六条 本制度的解释权属于理事会。

第二十七条 本制度自表决通过之日起生效。